Á fyrri helmingi ársins 2014 voru 347 verslanir af sepilwolf, 73 verslanir með níu mu wang, 53 verslanir af kanudi road og 46 verslanir af Hinur. Á þriðja ársfjórðungi lokaði giordano 74 smásöluverslunum. Meðal skráðra fyrirtækja karla' s, sepilwolf lokaði flestum verslunum. Iger lokaði 88 verslunum, Esprit lokaði 38 verslunum. Giordano lokaði búð 165.
Á sama tíma hefur fjöldi lítilla og meðalstórra skófyrirtækja lagst af, líkamlegar verslanir eiga erfitt með að lifa af og farsíma rafræn viðskipti hafa þróast hratt, sem án efa færir skóramerkjum meiri þróunaráskoranir. nýja markaðsumhverfisins, hvernig getum við náð tvöföldum sölu- og hagnaðarvöxtum árið 2015?
Samhliða þróun internetsins, rödd neytandans meira og sterkari, er framtíð virðiskeðjunnar fyrsti hvati neytenda frekar en framleiðandans, eins og við öll vitum núna er aldur internetsins, allir í miðjunni hvort sem þér líkar það eða ekki, þá skiptir&# 39 ekki máli hvort þú viðurkennir' ekki hefur internetið breytt lífi okkar ekki aðeins, einnig breyst í heiminum og breytt iðnaðinum, við stunda viðskipti. Svonefnt vistkerfi hraðskreyttrar framboðskeðju er" nettó" kerfi byggt á c2b ham og byggt með hjálp samstarfsnets. Það er ekki lengur lokuð aðfangakeðja, heldur opið, sameiginlegt og sambyggt gildisnet þar sem rauntímagagnvirkni skapar beint viðskiptagildi. iðnaðarhagkerfi, undir c2b ham, hefur skjót tískubirgðakeðjan einkenni persónulegs, kraftmikils, vettvangsbundins samstarfs og skjótra viðbragða.
Tíminn af sérsniðnum aðlögun er kominn
Uppbygging sunda í hefðbundnum skó- og fataiðnaði er í grundvallaratriðum sú sama. Það byggir á framsækinni og lóðréttri uppbyggingu, með verslanir og neytendur í lokin. Aðfangakeðjan er skipulögð í samræmi við mjög skipulagða stórfellda og djúpa vöruframleiðslu.
Vinsældir nýsköpunar og internet til að átta sig á netheiminum er smám saman að breyta hugmyndinni um" verksmiðju" ;, úr 3 d prentun í leysiskurðarvél, stafræna prentvél, valsprentunarvél og aðra nýja tækni, undir bylgja iðnaðar 4.0, hefðbundin framleiðsluverksmiðja stöðugt opin, stafræn, nettengd, greind og hægt að keyra í hvaða stærð sem er. Netið getur náð til notenda og gert það skilvirkara að fá þarfir þeirra og gögn. Kjarninn í þessum áhrifum er að koma með um umbreytingu á hefðbundnum mjög skipulögðum skipulagningu birgðakeðju, á eftir massaaðlögun og sveigjanlegri framleiðslu undir forystu neytenda, sem að lokum knýr breytingu á öllu fyrirtækinu.
Stafsetning er kraftmikil, vettvangssamstarf
Viðskiptakeðjan c2b og framleiðendur ráða yfir stórum stíl, færiband, stöðlun, mismunandi kostnaðarleiðtoga í b2c ham, kjarnahugmynd þess er að neytendur ákveði markaðsform, söluaðstæður, vöruskilgreining, þjónustuskilgreining, framleiðslutakt , og einn af öðrum um viðskiptakeðjutengilinn við flutning bylgjunnar, öfuga flutningsgerðina.
Þess vegna er ýta og draga stillingin ásamt framleiðsluháttinum og rekstrarhugsuninni á internetöldinni sjálfskipulagandi, aðlögunarhæf, kraftmikil samsetning og landamæralaus vistfræðileg keðja, með meira og meira samspili framboðs og eftirspurnar, meiri og meiri þátttaka og meira og meira óskýrari mörk.